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05
2025
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09
設(shè)備管理 | 華夏建龍組織開展“定必歸位、用必秒取”工具定置管理提升活動
為進一步提升現(xiàn)場管理水平，夯實精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，2025年8月1日—9月5日，華夏建龍各子公司集中組織開展“定必歸位·用必秒取”工具定置管理提升活動。本次活動以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、高效化為目標(biāo)，系統(tǒng)推進庫房及工具箱的規(guī)范化管理，涵蓋培訓(xùn)、檢查、整改、評比四個環(huán)節(jié)，全面提升現(xiàn)場管理能力。
培訓(xùn)先行、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
8月1日至5日，公司通過專題培訓(xùn)系統(tǒng)講解工具定置管理的實施標(biāo)準(zhǔn)、步驟及常見誤區(qū)，并分享行業(yè)優(yōu)秀案例，明確工具柜管理的統(tǒng)一規(guī)范，確保各子公司執(zhí)行有據(jù)可依、有標(biāo)可循。培訓(xùn)采用線上與線下相結(jié)合的方式，覆蓋所有相關(guān)崗位人員，為后續(xù)實踐階段奠定扎實的理論基礎(chǔ)。
深入現(xiàn)場、精準(zhǔn)診斷
8月6日至10日，各子公司設(shè)備管理相關(guān)人員組成專項小組，深入車間現(xiàn)場，對庫房及工具箱進行全面細(xì)致的檢查。通過系統(tǒng)梳理工具擺放、標(biāo)識、維護等方面存在的問題，形成詳細(xì)診斷報告，并針對性制定改善計劃，明確責(zé)任區(qū)域與班組，為精準(zhǔn)整改指明方向。
全員整改、立見成效
8月11日至25日，各車間、班組積極落實整改任務(wù)，依據(jù)改善計劃全面推進工具定置優(yōu)化與6S管理。一線操作人員、班組長等全員參與，通過分類整理、定位擺放、清晰標(biāo)識等一系列措施，改善工具管理狀況。現(xiàn)場工具擺放井然有序，標(biāo)識清晰直觀，空間布局科學(xué)合理，工具取用時間顯著縮短，丟失與損壞率得到有效降低，真正實現(xiàn)了“目視化管理和即時取用”的高效狀態(tài)。
驗收評比、成果推廣
8月26日至30日，各子公司組織專項驗收小組，通過現(xiàn)場檢查、成果對標(biāo)等方式，全面評估整改成效。驗收過程不僅關(guān)注現(xiàn)場改善效果，更注重機制建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)落地，確保“定必歸位、用必秒取”成為常態(tài)化管理要求。同時，開展評比活動，對表現(xiàn)突出的單位與班組予以表彰，進一步激發(fā)全員參與持續(xù)改善的熱情。
此次“定必歸位·用必秒取”工具定置管理提升活動，是公司推進精細(xì)化管理的重要實踐。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)、診斷、整改和驗收，提升現(xiàn)場管理規(guī)范化與工作效率，增強員工規(guī)范意識和操作執(zhí)行力。公司將以此為契機，將工具定置管理作為長效機制持續(xù)推進，推動“定必歸位、用必秒取”落到實處，讓精細(xì)化管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
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